鼎龙集团俞康:文旅地产应告别高周转 注重品质运营

有数据显示,文化及相关产业是当前经济增长的一个亮点,文旅产业在未来5-10年将达到15万亿规模,占国家经济总量的15%-18%。

可期的发展前景吸引众多房企纷纷布局,据不完全统计,2019年全国文旅地产项目投资总计超过200个,其中文旅综合体的总投资金额达7933.95亿元;千亿房企中,约57%企业涉水文旅产业。

3月17日,“2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨中国房地产百强企业家峰会”在线举办,会上发布了中国房地产百强企业、中国文旅地产运营优秀企业等多个榜单,其中,鼎龙集团荣获“2020中国文旅地产运营优秀企业TOP10”。

过往文旅一直被用来作为拿地或营销的噱头,概念强于落地。与此同时,受困于文旅项目建设期长、投资较高等难题,如何打造特色产品,在众多文旅项目中成为佼佼者亟待房企思考解决。

鼎龙集团在文旅项目的成功经验或许值得借鉴。为此,腾讯房产与鼎龙集团董事局主席助理、品牌管理中心总经理俞康进行了一场对话,以下为具体内容。

问:房企多元化浪潮迭起,您如何看待“多元化”? 能否介绍一下鼎龙集团文旅产业的多元布局策略和产业布局?

俞康:多元化房企是势在必行的趋势,但多元化不是盲目追求产业的多元化,也不是放弃主业的盲目转型,而是在确保主营业务情况下,打造更符合社会、符合企业发展的产业或者产品,是具有产业链式结构式的多元。不能为多元而多元。脱离主营业务的多元都是存在极大风险的,也经常会水土不服。

多元化有几大优势:一是能敏锐洞悉市场,二是确保在竞争激烈的市场中打造有竞争力的产品;三是能整合资源,导入新元素,创造新价值。

鼎龙集团的多元布局主要包括三大核心产业:文化产业、文旅产业、贸易产业链。去年,鼎龙集团所有版块总体营收也突破1000亿。也是围绕着三大主营业务打造,协同发展。围绕着文旅产业,集团持续坚守以“文旅+”“康养+”的模式,整合文化、健康、养老等元素,目前集团通过产业优势,通过文化公司完成了文化产业的整合,通过贸易产业链完成商贸交易的整合,并且整合集团旗下的酒店资源、农业版块、康养版块等,实现产业有效融合,目前集团也成功打造了及文化、旅游、康养、产业等多业态融合的文旅项目鼎龙湾。

问:目前,越来越多的房企开始涉水文旅地产领域,跟其他企业相比,鼎龙集团有哪些优势?核心竞争力是什么?

俞康:首先是布局早、位置优越。我们在广东、广西、海南等滨海旅游区域均有优质的文旅项目储备,依托先天优势,能较好的从前期规划着手;

其次是卓越团队伙伴:鼎龙打造的文旅都是和世界一流团队合作,从阿特金斯到GGE,再到Bill Bensley、希尔顿集团、万豪集团等。优质的文旅需要一支有力的队伍,不同于刚需项目,文旅需要强大的资金实力、规划实力和运营实力,所以一个文旅项目的成功会体现在后期项目运营上,这些运营需要强有力的合作伙伴支持。

再则,多元产业融合,这也是鼎龙独有的优势,目前集团产业多元发展,所以能很快导入文旅运营所需要的各产业,高端酒店、主题公园的运营、提供优质的管家服务等等,并且这些产业也是集团已运作良久的版块,有运营优势在。

问:如何理解“文旅+”“康养+”的理念?您认为,未来文旅产业将呈现哪些发展趋势?

俞康:“文旅+”“康养+”:所有理念都要依据企业实际发展来落地,鼎龙根据过去十年布局文旅项目的经验来看,总结了适合自己的理念:第一,分别以文旅和康养为核心,整合文化、健康、养老,推动第一、二、三产业融合,打造度假胜地;第二,鼎龙集团千亩以上采用“文旅+”模式,千亩以内采用“康养+”模式。

对于文旅产业未来趋势,我认为有以下几方面:首先是项目与当地产业和自然资源深度融合,塑造差异化产品;其次讲求品质,告别高周转时代;再则,更讲求文化的融入与项目的运营,打造真正的文旅。

【新闻通稿】来源:腾讯房产